Gérer et optimiser une restructuration de société
0/10
(0 avis)
Formation créée le 11/06/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation est conçue pour les dirigeants, cadres, managers, et consultants impliqués dans des projets de restructuration. Elle vise à comprendre les enjeux, planifier efficacement, optimiser les processus internes, et maintenir l'engagement des collaborateurs pendant les transitions stratégiques.
Objectifs de la formation
- Comprendre les principes et enjeux d'une restructuration de société.
- Apprendre à planifier et mettre en œuvre une restructuration efficace tout en minimisant les risques.
- Développer des stratégies pour optimiser les processus internes durant la transition.
- Maintenir l'engagement et la motivation des collaborateurs dans un contexte de changement.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Dirigeants et cadres impliqués dans des projets de restructuration.
- Managers et responsables des ressources humaines.
- Consultants en gestion du changement et transformation organisationnelle.
- Toute personne ayant un rôle actif dans la gestion des transitions stratégiques.
Prérequis
Contenu de la formation
-
Comprendre les enjeux et impacts d'une restructuration
- Les raisons stratégiques d'une restructuration : croissance, adaptation au marché, réduction des coûts.
- Identifier les risques et opportunités liés à une restructuration.
-
Planification et organisation de la restructuration
- Définir les objectifs et élaborer un plan d'action structuré.
- Méthodes pour prioriser les étapes clés et les processus à transformer.
-
Communication et gestion du changement
- Élaborer une stratégie de communication claire et transparente.
- Techniques pour accompagner les équipes dans le changement et gérer les résistances.
-
Optimisation des processus internes
- Identifier les leviers d'amélioration et d'efficacité organisationnelle.
- Réaligner les rôles et responsabilités pour répondre aux nouveaux objectifs.
-
Maintenir l'engagement des collaborateurs
- Créer un environnement de travail positif pendant la transition.
- Encourager la participation et valoriser les contributions des employés.
-
Études de cas et ateliers pratiques
- Analyse de restructurations réussies et identification des bonnes pratiques.
- Exercices pratiques pour élaborer un plan de restructuration adapté à son entreprise.
Équipe pédagogique
Apports théoriques pour comprendre les bases de la restructuration. Études de cas réels pour analyser les facteurs de succès et d'échec. Ateliers interactifs pour appliquer les concepts à des situations concrètes. Échanges et discussions pour partager les expériences et les bonnes pratiques.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Auto-évaluation en début et fin de formation.
- Études de cas pratiques pour valider les acquis.
- Quiz final pour mesurer les connaissances et compétences développées.
Qualité et satisfaction
Non spécifié
0/10
(0 avis)
Capacité d'accueil
Entre 1 et 20 apprenants
Accessibilité
Non spécifié