Les clés d’une gestion de projet performante

Formation créée le 09/06/2025. Dernière mise à jour le 11/06/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Les clés d’une gestion de projet performante


Cette formation vous permettra de maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet, d'acquérir des outils et des techniques pour planifier, coordonner et piloter efficacement des projets, et de respecter les délais, les budgets et les ressources tout en atteignant les objectifs fixés.

Objectifs de la formation

  • Comprendre les fondamentaux de la gestion de projet.
  • Apprendre à structurer un projet, de la conception à la réalisation.
  • Acquérir des outils et des techniques pour planifier, coordonner et piloter efficacement des projets.
  • Respecter les délais, les budgets et les ressources tout en atteignant les objectifs fixés.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers et chefs de projet en charge de projets complexes.
  • Salariés souhaitant développer leurs compétences en gestion de projet.
  • Indépendants et entrepreneurs ayant besoin de structurer leurs idées pour les concrétiser.
  • Toute personne impliquée dans la conception et l’exécution de projets.
Prérequis

Contenu de la formation

Introduction à la gestion de projet
  • Définition des notions clés : projet, cycle de vie et méthodologies.
  • Les rôles et responsabilités des acteurs dans un projet.
Planification et organisation
  • Fixer des objectifs SMART pour un projet structuré.
  • Élaborer un plan de projet avec un échéancier et des ressources.
  • Introduction aux outils de planification (diagramme de Gantt, WBS, etc.).
Coordination et suivi du projet
  • Techniques pour coordonner les équipes et gérer les parties prenantes.
  • Suivi des indicateurs clés de performance (KPI) et gestion des risques.
Respect des délais et budgets
  • Optimisation des ressources pour respecter les contraintes budgétaires.
  • Méthodes pour ajuster et réorienter le projet en cas de dérive.
Cas pratiques et retours d’expérience
  • Étude de projets réussis et analyse des facteurs clés de succès.
  • Mises en situation pour appliquer les outils et techniques appris.

Équipe pédagogique

Apports théoriques pour comprendre les principes de la gestion de projet. Ateliers pratiques pour appliquer les concepts dans un contexte concret. Simulations et mises en situation pour développer les compétences. Échanges interactifs pour partager les bonnes pratiques et expériences.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Auto-évaluation en début et fin de formation.
  • Exercices pratiques pour valider l'acquisition des compétences.
  • Quiz final pour évaluer les connaissances.

Capacité d'accueil

Entre 0 et 100 apprenants